Việc đối mặt với những trở ngại, thử thách không thể tránh khỏi sẽ khiến nguồn năng lượng tinh thần của bạn có lúc cạn kiệt. Làm sao để vượt qua những thời khắc khó khăn này?

Bất kể bạn đang có một công việc đáng mơ ước hay đang tự mình vận hành một doanh nghiệp, không phải lúc nào bạn cũng giữ được nhiệt huyết, động lực và năng lượng ở mức cao để tiếp tục đi theo con đường mình đã chọn.

Việc đối mặt với những trở ngại, thử thách không thể tránh khỏi sẽ khiến nguồn năng lượng tinh thần của bạn có lúc cạn kiệt. Làm sao để vượt qua những thời khắc khó khăn này? Sau đây là một số ý tưởng được tạp chí Inc. tổng hợp dựa khá hữu ích với bạn hay những người đang cần tự lên lại dây cót cho bản thân.

Sự cần thiết

Điều này thưởng bị đánh giá vô cùng thấp nhưng nó lạ là yếu tố đầu tiên bạn nên nhớ đến mỗi khi nhiệt huyết đi xuống. Bạn có hóa đơn phải trả, những nhân viên đang đếm ngày chờ đến bạn,… Nếu hai điều cấp thiết này không giữ cho bạn tiếp tục tiến lên, thì hiếm có điều gì có thể duy trì động lực cho bạn.

Niềm tự hào cá nhân

Mặc dù những doanh nhân thành công hiếm khi nói về điều này một cách công khai, nhưng họ vô cùng tự hào về những gì họ đã đạt được và trải qua. Chính những điều này đem lại cho họ sự hài lòng trong việc giữ ngọn lửa nhiệt huyết giúp doanh nghiệp vượt qua nhiều trở ngại trên con đường thành công.

Có một nhiệm vụ thay đổi thế giới

Có khá nhiều các doanh nhân và người dấn thân vào nghiệp kinh doanh tôi thực sự tin rằng dịch vụ, sản phẩm của họ đưa ra sẽ làm cho thế giới tốt đẹp hơn. Một tầm nhìn, mục tiêu cao cả là nguồn củng cố niềm tin sâu sắc trên hành trình theo đuổi của họ.

Những câu nói truyền cảm hứng

Những câu nói truyền cảm hứng được trích dẫn lại bởi nhiều người, nhưng cách sử dụng cũng như lưu giữ nói đối với mỗi người là một cách riêng. Một số người thường duy trì động lực tình thần bằng cách lấp đầy một bức tường hoặc tấm bảng trắng bởi những câu nói truyền cảm hứng họ đã tìm ra trong nhiều năm. Trong khi những người khác đặt một câu nói yêu thích (chẳng hạn như “chỉ cần tiếp tục bơi” từ bộ phim của trẻ em Finding Nemo) trên màn hình máy tính hay điện thoại của họ. Hãy tìm ra bất cứ hình thức nào, miễn là bạn cảm thấy thoải mái và được truyền cảm hứng.

Tìm đến nhóm hỗ trợ

Nhiều doanh doanh nhân sắp xếp để gặp gỡ định kỳ với các doanh nhân khác, những người có thể đưa ra những lời động viên và lời khuyên khi họ bị mắc kẹt. Bạn có thể học hỏi từ họ, hãy gặp gỡ những người có thể truyền lời khuyên cũng như cảm hứng cho mình khi có cảm giác mọi thứ đang đi xuống.

Theo Inc., ngay cả không cần yêu cầu tư vấn, chỉ đơn giản là được liên kết với những người thành công khác được khiến các doanh nhân làm việc chăm chỉ hơn. Họ không muốn tụt lại phía sau đồng nghiệp của mình.

Nghĩ về những hình ảnh thay thế

Cân nhắc tới những tình huống, hình ảnh thay thế thường tồn tại dưới 2 hình thức. Để giữ cho mình tiếp tục tiến lên, một số doanh nhân nghĩ lại những ngày bắt đầu khởi nghiệp khó khăn của họ hoặc nhớ lại thứ không hạnh phúc khi họ còn đang làm việc cho người khác. Hoặc họ hình dung tới những cảm giác trở thành ông chủ một lần nữa. Những hình ảnh, cảm xúc tích cực thay thế sẽ đủ để giữ cho họ lấy lại động lực đi tiếp.

“Tôi sẽ cho họ thấy”

Nhiều người cho biết họ có động lực tiếp tục đi và không có vấn đề gì xảy ra là để chứng minh cho tất cả mọi người rằng: “Với những người đã từng nói với tôi rằng tôi sẽ không bao giờ thành công, rằng họ đã sai.”

Để lại một di sản

Với nhiều người hiểu rằng công ty của mình có thể là điều duy nhất thực sự họ được nhớ tới, hoặc họ hy vọng rằng con cái của họ sẽ tiến hành kinh doanh một ngày nào đó. Chính ý nghĩ này giữ nhiều doanh nhân duy trì nguồn nhiệt huyết khi giai đoạn khó khăn xuất hiện hoặc chỉ đơn giản là thời khắc họ cảm thấy mệt mỏi.

Xây dựng quán tính

Những mục tiêu như:  Đạt 500.000  USD doanh số bán hàng trong năm đầu tiên nghe có thể âm thanh hết sức khó khăn khi bạn đang bắt đầu với việc đang không có doanh thu. Nhưng nếu bạn đưa ra những bước nhỏ như: “Chúng ta hãy thu được 41.666,66 USD đến trong tháng này, và 41.666,66 USD tháng tới” thì vấn đề trở nên đơn giản hơn.

Những con số dường như không phải là lớn, và bạn sẽ có được cơ hội dễ dàng để ăn mừng 12 trận thắng nhỏ, cũng như từ đó dành được chiến thắng lớn 500.000 USD về doanh số bán hàng.

Tìm ra lý do tại sao bạn mệt mỏi

Điều này đơn giản bởi chỉ cần biết lý do tại sao bạn cảm thấy mệt mỏi thì mới có thể giải quyết gốc rễ căn bệnh. Nó cũng sẽ cho bạn biết những gì cần phải thay đổi.

Tập thể dục

Đôi khi mệt mỏi, chán nản đến từ những nguyên nhân đơn giản như làm việc quá mức hay cơ thể bị kéo căng (hoặc cả hai). Hãy dành cho mình một chút nghỉ ngơi tại những thời điểm nhất định. Chỉ thế thôi cũng có thể là đủ để giữ cho bạn đi tiếp. Và ít nhất, nếu bạn có thể tập luyện, bạn sẽ có nhiều năng lượng hơn cho bản thân mình trong chuộc sống, ngay cả khi nó không cải thiện được tình trạng của công ty bạn.

Học hỏi từ những sai lầm

Có điều gì sai khiến bạn mất doanh số hay khách hàng ghét công việc của bạn? Những thứ tồi tệ này có thể đánh gục bất kỳ ai. Hãy chấp nhận điều nghiễm nhiên này và cho mình một khoảng thời gian ngắn để cảm thấy tồi tệ. Sau đó việc bạn cần làm là học hỏi từ những kinh nghiệm này và bước tiếp.

Những người khác cũng không phải ngoại lệ

Khi bạn hiểu rằng tất cả mọi người cũng đang phải trải qua những gì bạn đang đối mặt hiện tại có thể không làm cho bạn cảm thấy tốt hơn. Nhưng việc mở rộng tầm nhìn ra xung quanh sẽ khiến bạn cảm thấy mình không đơn độc cũng như không bị xoáy sâu vào những suy nghĩ tiêu cực như : “Tại sao mỗi mình tôi phải chịu đựng điều này?”

Thảo Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ

SỐNG VÀ KHÁT VỌNG

Một quyển sách về kỹ năng tư duy thành công, nhưng hoàn toàn khác những quyển sách kỹ năng bạn đã từng đọc từ trước đến giờ, bởi nó là câu chuyện về cuộc đời của doanh nhân – diễn giả Trần Đăng Khoa. Bao gồm nhiều câu chuyện nhỏ đan xen, quyển sách là tập hợp nhiều bài học cuộc sống được tác giả Trần Đăng Khoa đúc kết lại qua những trải nghiệm của anh. Đọc quyển sách này, sẽ có lúc bạn muốn dừng lại để suy ngẫm về cuộc đời mình, sẽ có lúc bạn bất chợt nhận ra một điều gì đó mình cần phải làm khác hơn, cũng có khi chỉ đơn giản là bạn cảm thấy ngạc nhiên, thú vị khi có thêm một số kiến thức mới lạ.

MUA SÁCH

Nội dung nổi bật: Dân công nghệ giống dân điền kinh ở chỗ:
– Tốc độ: Ai nhanh hơn, người đó thắng.
– Chuyển dịch: Ai nhạy bén hơn, người đó thắng.
– Khổ luyện: Không chiến thắng nào không có nước mắt và mồ hôi.

Tốc độ

Có lẽ là từ mà dân công nghệ cảm thấy chóng mặt nhất. Định luật Moore nói rằng “Số lượng chất bán dẫn trên mỗi đơn vị inch vuông sẽ tăng lên gấp đôi sau mỗi năm”. Và thậm chí công ty sản xuất chip AMD còn phát biểu tốc độ sẽ nhanh hơn thế.
Cũng với “tốc độ”, nó đã đào thải, giết chết hoặc làm hấp hối không biết bao nhiêu công ty công nghệ.
Minh chứng là với Skype, cái tên đình đám trong làng VoIP. Mục tiêu cuối cùng trong kinh doanh là lợi nhuận, thế nhưng cái tên này đã trao tay qua các ông chủ khét tiếng là eBay rồi Microsoft. Tính đến nay đã có hơn 25 triệu thành viên, chiếm 3% lưu lượng băng thông truyền tải của toàn cầu và có thể làm ngay thống kê nhỏ để thấy rằng dân văn phòng tại Việt Nam hiện tại đã chuộng Skype hơn Yahoo! Messenger bởi những tính năng vượt trội của nó, thế nhưng lỗ vẫn hoàn lỗ.
Khi Skype chưa được tìm lối ra cho bài toán doanh thu thì vấp ngay cơn bão “mẹ” là mobile* kéo theo cơn bão con là OTT Apps**, càng như khiến Skype khó khăn hơn trên con đường tìm lời giải. Không chỉ Skype mà đối thủ Yahoo! Messenger cũng rơi vào hoàn cảnh tương tự.

Chuyển dịch

 
Trong một cuộc chạy điền kinh và đặc biệt là marathon, đòi hỏi sức bền, chiến thuật và khả năng nhận biết thời điểm nhạy bén để bứt phá. Trong khi đó, ở lĩnh vực công nghệ thì dường như bất cứ hãng danh tiếng nào cũng chậm chân trước cái tên “mobile”.
Có đến 60% người dùng sử dụng Facebook trên mobile và thi thoảng mới xuất hiện vài mẫu quảng cáo trong khi diện tích nhỏ, tần suất click cực kỳ thấp so với phiên bản web. 
Google không khá hơn mấy khi hiện tại có khoảng 37% người dùng tìm kiếm trên mobile và dường như không có kết quả quảng cáo trả tiền Google Adwords xuất hiện trên môi trường mobile. Google cũng chỉ có thể tăng trưởng vỏn vẹn 3% trên mobile từ năm 2012 – 2013 theo thống kê của eMarketer. 
Cũng anh chàng khó tính mang tên “mobile” đã gieo sầu lên công ty sản xuất chip hàng đầu thế giới là Intel, khi mà Qualcomm đã nhanh chân đi trước soán ngôi vương ở phân khúc chip cho di động (smartphone) với thương hiệu chip SnapDragon. Intel mới chỉ tung ra vài mẫu smartphone thử nghiệm chip cho mobile và chưa được đón nhận rộng rãi do chỉ hợp tác với những nhà sản xuất tầm trung. 
Đó là những ví dụ điển hình mà hầu như công ty công nghệ lừng danh nào cũng loay hoay khi cơn bão mobile ập đến.
Ông Lâm Thái Trung Hiếu, đại điện bộ phận phát triển mobile của Yahoo! Việt Nam chia sẻ “Năm nay chiến lược của Yahoo! sẽ tập trung toàn bộ nguồn lực hiện có cũng như mua thêm các công ty khởi nghiệp trẻ trong ngành để bổ sung lực lượng, cải tổ bộ máy nhằm tạo ra thế lực mới trong lĩnh vực mobile”.

Khổ luyện

 
Mọi người đều biết, các vận động viên dành tuổi thanh xuân của mình, có khi là cả đời để
Mọi người đều biết, các vận động viên dành tuổi thanh xuân của mình, có khi là cả đời để khổ luyện. Các công ty công nghệ cũng không khá hơn là mấy. Sự thật hơi phũ phàng là mọi người chỉ nhìn vào ánh hào quang mà quên đi hoặc không biết họ đã vất vả như thế nào.
Ví như công ty Rovio, đơn vị chủ quản game cực đắt khách Angry Birds. Rovio là công ty gia công ngoài cho các ông lớn như EA, Realnetworks, Namco. Nhưng đến 2006, Rovio phải cắt giảm từ 50 xuống 12 nhân sự và đối mặt nguy cơ phá sản. 
Nỗ lực cuối cùng của họ là tốn 3 năm và 100.000 USD để cho ra đời “Những chú chim giận dữ” vào 2009. Đến 2/2010, Angry Birds “lên kệ” Apple Store và trở thành hiện tượng. Trước khi có Angry Birds, “thợ” của Rovio đã mài dũa hơn 50 game vô danh khác để đón lấy vinh quang ngày nay.
Hay như mạng xã hội chia sẻ hình ảnh Pinterest. Sau 4 tháng ra mắt chỉ có 200 thành viên, chưa có dịch vụ nào khởi đầu tệ hại như vậy. Trong năm đầu tiên, gần như Pinterest chỉ biết lặng lẽ giữa Silicon Valley. 
Ben Silbermann, CEO Pinterest, cựu nhân viên Google, chia sẻ anh tưởng chừng như phải xin quay lại Google làm việc trước khung cảnh ảm đạm này. Nhưng với nỗ lực không ngừng, đội ngũ của anh đã trải qua khoảng 50 lần thay đổi giao diện và cuối cùng gây được tiếng vang với giao diện kiểu pinboard, điều mang đến cho Pinterest ngày nay.
Không có thành công nào mà không cần nỗ lực, thậm chí phải nỗ lực rất nhiều. Kinh doanh ví như một cuộc đua, hay chỉ một cuộc chơi. Đòi hỏi sự rèn luyện, khôn khéo và đôi khi cần một chút may mắn để ra quyết định hợp thời điểm.
 
* Mobile, ý muốn đề cập đến xu hướng chuyển dịch từ PC và laptop sang các thiết bị di động như là máy tính bảng và ĐTDĐ, gọi chung là mobile.
** OTT Apps là viết tắt của Over The Top Application, được hiểu là những ứng dụng cho mobile dùng để giao tiếp (chat) với nhau như là Viber, Zalo, WhatsApp, Line, KakaoTalk…
 

Vũ Hoàng Tâm

Theo Trí Thức Trẻ

BÍ QUYẾT GÂY DỰNG CƠ NGHIỆP BẠC TỶ

Nếu bạn đang ấp ủ niềm khát khao làm giàu với một niềm tin cháy bỏng rằng bản thân bạn có đủ tài năng để biến những ý tưởng kinh doanh của mình thành gia sản triệu đô, đây chính là quyển sách giúp bạn hiện thực hóa ước mơ tự do về tài chính của mình chỉ trong vòng 2 năm tới. Sở hữu quyển sách, bạn sẽ học được hàng chục phương pháp hướng dẫn cách hình thành ý tưởng kinh doanh độc đáo và biến chúng thành hiện thực, 4 cách tăng doanh thu lên 160% trong vòng 6 tháng…

MUA SÁCH

Người đàn ông xây dựng đế chế “cửa hàng vạn món” Amazon không những có phong cách lãnh đạo khác người mà còn có cách tiếp cận riêng, độc đáo về việc kinh doanh.

• Jeff Bezos không điều hành công ty dựa trên một chỉ số nhận được nhiều yêu tích bởi những người ngoài công ty, chẳng hạn như một chuyên viên phân tích phố Wall.
• Nếu bạn tăng gấp đôi số lượng những thử nghiệm mỗi năm, bạn sẽ tăng gấp đôi tính sáng tạo của mình. Còn nếu bạn quyết định rằng bạn sẽ chỉ làm những điều bạn biết để làm việc, bạn sẽ bỏ lại nhiều cơ hội trên bàn làm việc của mình.
• Tiết kiệm dẫn dắt sự đổi mới, chỉ giống như các hạn chế khác đã tạo ra. Một trong những cách để thoát ra khỏi một cái hộp chật hẹp là phát minh ra đường thoát của bạn.

Người đàn ông xây dựng đế chế “cửa hàng vạn món” này cũng có những cách tiếp cận riêng, độc đáo về việc kinh doanh. Từ những điều lớn như bỏ qua lợi nhuận cho đến những điều đơn giản hơn như thực hiện các họp theo hướng văn hóa đọc, nhà sáng lập Amazon không làm mọi thứ theo cách thông thường.

Điều gì ẩn giấu phía sau những cách làm kỳ quặc này và bạn có thể học hỏi gì từ cách tiếp cận kinh doanh Bezos để có thể thay đổi cách làm việc tại công ty của riêng bạn?

Gần đây, trên blog của cưụ nhân viên Amazon hiện là nhân viên Microsoft, Tren Griffin đưa ra bài việc trực tiếp về cách nghĩ của Jeff Bezos về kinh doanh thông qua những phát ngôn nổi tiếng của ông. Sau đây là một vài câu nói nổi tiếng của Bezos về kinh doanh được trang INC. đăng tải:

“Giới hạn cận biên của bạn là cơ hội của tôi”

Như Griffin giải thích: “Bezos nhìn thấy tình yêu của một đối thủ vào các giá trị cận biên và các chỉ số tài chính như một cơ hội đối với Amazon kể từ khi đối thủ này sẽ bám vào chúng trong khi Bezos lại tập trung vào giá trị đô la tuyệt đối của dòng tiền và cắt lát chúng như một con dao nóng lướt qua mặt bơ”.

“Bezos đã nêu ra sự tập trung vào giá trị tuyệt đối của dòng tiền trong bức thư gửi cổ đông năm 2014. Ông ấy không điều hành công ty dựa trên một chỉ số nhận được nhiều yêu tích bởi những người ngoài công ty, chẳng hạn như một chuyên viên phân tích phố Wall”, Griffin nhấn mạnh thêm. Bạn có đang tập trung nhìn vào đúng những con số của doanh nghiệp mình hay bạn đang quá lo lắng về những số liệu đánh giá mà người khác nói với bạn là quan trọng?

“Sự cân bằng quyền lực đang dịch chuyển về phía khách hàng và rời bỏ các công ty…Con đường đúng đắn để đối phó với điều này nếu bạn là một công ty là đặt phần lớn năng lượng của bạn, sự chú ý và tiền bạc bào việc xây dựng một sản phẩm hay dịch vụ vĩ đại và đặt phần nhỏ hơn  vào việc hô hào về nó, quảng cáo nó.”

“Trong thế giới cũ, bạn dành 30% thời gian để xây dựng một dịch vụ tuyệt vời và 70% để hô hào về nó. Thế nhưng trong thế giới mới, điều này đã đảo ngược”, Bezos nhấn mạnh. Bạn có đang quá tập trung vào việc làm sao để nói về doanh nghiệp của mình và không hướng tới những điều đang thực sự diễn ra? “ Những công ty tốt nhất có được khách hàng thực sự mà không cần quảng cáo. Những sản phẩm vĩ đại và phương thức truyền miệng  là những điều dẫn dắt doanh thu tại những công ty này. Ngược lại những công ty phải mở hầu bao ngân sách quảng cáo khổng lồ đang mất đi lợi thế của họ trong kỷ nguyên Internet”, Griffin bình luận.

“Nếu bạn tăng gấp đôi số lượng những thử nghiệm mỗi năm, bạn sẽ tăng gấp đôi tính sáng tạo của mình.”

Có lẽ việc tăng các sáng kiến của bạn dường như đơn giản hơn so với việc lần đầu nó xuất hiện. Chỉ cần cố gắng nhiều hơn nữa. Dựa trên câu nói này, đó dường nhưng trở thành cách tiếp cận chung của Amazon.

“Nếu bạn quyết định rằng sẽ chỉ làm những điều bạn biết để làm việc, bạn sẽ bỏ lại nhiều cơ hội trên chiếc bàn giấy.”

Quan điểm này rõ ráng liên quan đến câu nói phía trên. Thử nghiệm,  theo định nghĩa thường, có thể dẫn tới thất bại. Tránh thất bại để xoa dịu cái tôi của bạn đồng thời với việc cắt giảm số lượng các thử nghiệp và nó thường là một vấn đề lớn: không dám thất bại để thử nghiệm hơn là thực hiện nó và thất bại. Theo Griffin, Warren Buffett cũng từng đặt vấn đề này theo cách khác: “Thông thường, những sai lầm nghiêm trọng nhất chúng ta là sự bỏ quên, bỏ đi, hơn là về chi phí hay xếp loại. Charlie và tôi cũng không ít lần bối rối, kể cả khi bạn không thấy những lỗi lầm này nhưng sự vô hình đó không làm giảm đi cái giá của chúng.”

“Phải sẵn sàng với việc bị hiểu lầm nếu bạn đang trên con đường đổi mới.”

Bezos không phải là người duy nhất cho rằng sự đổi mới có thể đi kèm với cô đơn nhưng ông là người chắc chắn minh họa điều này thành nguyên tắc. “Bạn không thể tốt hơn thị trường nếu bạn chính là thị trường. Tương tự vậy, bạn phải chấp nhận quan điểm bất đồng và hiểu đúng cách nhìn này để đánh bại các đối thủ”, Griffin cho biết.

“Tiết kiệm dẫn dắt sự đổi mới, giống như điều các hạn chế khác đã tạo ra. Một trong những cách để thoát ra khỏi cái hộp chật hẹp là tìm ra đường thoát của bạn.”

Bạn có dùng thời gian của mình vào việc mơ tưởng đến một lúc nào đó sẽ xuất hiện “cơn lũ” tiền bạc sẽ cuốn trôi những rắc rối công ty đang gặp phải? Những mơ mộng của bạn có thể đang sai lầm. “Nhiều tiền hơn thường đồng nghĩa với nhiều vấn đề hơn. Những công ty với quá nhiều tiền thường ít sự sáng tạo hơn”, Griffin viết trên blog của mình.  Tất nhiên  khó mà học cách yêu những hạn chế của bạn nhưng câu nói này đề xuất ra những lợi ích của việc tìm tòi trong quá trình thực hiện.

“Điều tuyệt vời nhất của các quyết định dựa trên thực tế là chúng bác bỏ hệ thống phân cấp từ trên xuống.”

Nhiều công ty đưa ra những lựa chọn dựa trên thâm niên hay uy tín của những người đưa ra quan điểm tranh luận khác nhau. Điều này không tồn tại ở Amazon. Liệu công ty của bạn có thể tạo ra lợi ích từ việc thử nghiệm cách tiếp cận dựa trên thực tế nhiều hơn như gã khổng lồ công nghệ này?

Theo Kim Thủy – Business Insider – Trí Thức Trẻ

THẢM HỌA LÃNH ĐẠO

Trong bao năm qua, chắc hẳn bạn đã thấy nhiều quyển cẩm nang “nên làm gì” trong kinh doanh. Quyển sách Thảm Họa Lãnh Đạo này nói về phần còn lại của câu chuyện. Đây là quyển cẩm nang “không nên làm gì”. Trong quyển sách dày công nghiên cứu này, hai tác giả Weinzimmer và McConoughey đã mang đến những lời khuyên chân thành nhưng thẳng thắn giúp các nhà lãnh đạo rút ra bài học từ những sai lầm của mình, trước khi cái giá phải trả trở nên quá lớn. Đây là quyển sách gối đầu giường dành cho các nhà lãnh đạo ham học hỏi, dù là còn non hay đã dày dạn kinh nghiệm.

MUA SÁCH

mẫu card visit sáng tạo nhất thế giới

1. Tại London, cửa hàng nội thất Bentply cho thấy rõ họ đang kinh doanh sản phẩm nào.

mẫu card visit sáng tạo nhất thế giới

2. Còn với công ty cây xanh Brothers ở Canada, khách hàng khó mà nhầm lẫn họ với ai khác.

3. Còn chuyên gia về châm cứu Steve Li lại rất tuyệt vời khi sử dụng những tấm card visit cũ để tiếp thị nghề nghiệp của mình.

4. Tương tự, tại Thụy Điển, shop đồ cũ Gengavan cũng chỉ rõ họ đang bán hàng “second- hand”.

5. Nhiếp ảnh gia Lars Swanson tận dụng thế mạnh nghề nghiệp để đưa ra mẫu card visit độc nhất vô nhị.

6. Cũng sáng tạo không kém là màn “đo mắt” qua danh thiếp của một công ty trong ngành ở Hàn Quốc.

7. Tại Brazil, ngay khi nhìn vào tấm card, khách hàng sẽ biết Studio âm nhạc này “vui nhộn” ra sao.

8. Còn ở Canada, bạn có thể tận dụng tấm Name card để làm miếng vá lốp xe đạp.

9. Tấm danh thiếp theo phong cách Lego của một công ty kiến trúc tại Bỉ.

10. Chuyên bán mô hình máy bay, cửa hàng có tên Norburn ở Canada đã tặng ngay cho khách hàng một “sản phẩm” của mình.

11. Những răng cưa tạo thành cụm “www” là sự thể hiện rõ nhất cho dịch vụ thiết kế web này ở Ấn Độ.

12. Sự sáng tạo đến từ một shop bán khung ảnh ở Moldova.

13. Tại Brazil, cửa hàng đồ thể thao của Adidas trang bị cho nhân viên những chiếc giây dày không thể độc đáo hơn.

14. Cũng ở xứ sở Samba, cửa hàng trang điểm này có thể tạo “card visit” trên bất cứ bề mặt nào.

15. Cuối cùng là danh thiếp của một dịch vụ môi giới việc làm ở Hà Lan. Điểm độc đáo nhất ở đây là nó có thể ăn được.

Theo Buzzfeed/ Tri Thức

CON ĐƯỜNG KHỞI NGHIỆP

Đây là một khóa học chắt lọc lại kinh nghiệm 8 năm lăn lộn từ con số 0 đi lên để giúp bạn tiết kiệm hàng tỉ đồng. Khóa học sẽ giúp những người khởi nghiệp - kinh doanh giảm thiểu những gian nan, vượt qua những thử thách và tránh những cạm bẫy trong một môi trường kinh doanh đầy thách thức như ở Việt Nam chúng ta. Hãy hiểu con đường, trước khi khởi nghiệp.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

BÍ QUYẾT GÂY DỰNG CƠ NGHIỆP BẠC TỶ

Nếu bạn đang ấp ủ niềm khát khao làm giàu với một niềm tin cháy bỏng rằng bản thân bạn có đủ tài năng để biến những ý tưởng kinh doanh của mình thành gia sản triệu đô, đây chính là quyển sách giúp bạn hiện thực hóa ước mơ tự do về tài chính của mình chỉ trong vòng 2 năm tới. Sở hữu quyển sách, bạn sẽ học được hàng chục phương pháp hướng dẫn cách hình thành ý tưởng kinh doanh độc đáo và biến chúng thành hiện thực, 4 cách tăng doanh thu lên 160% trong vòng 6 tháng…

MUA SÁCH

Phương pháp ghi chú sáng tạo này đang được hơn 250 triệu người trên thế giới sử dụng, đem lại những hiệu quả đáng kinh ngạc, nhất là trong lĩnh vực giáo dục và kinh doanh.

Lợi ích mà bản đồ tư duy (Mind Map) mang lại cho trẻ em là không nhỏ, bởi nó giúp các em ghi nhớ tốt hơn; biết cách sắp xếp thông tin và ý tưởng một cách khoa học, hệ thống hơn; kích thích trí tưởng tượng, óc sáng tạo của các em. Thay vì những gạch đầu dòng nhàm chán, ghi nhớ bằng một bản đồ với những hình ảnh và màu sắc sinh động sẽ giúp bé không còn kém tập trung, diễn đạt lủng củng hay nhớ trước quên sau nữa.

Bé ở lứa tuổi tiểu học hoặc chuẩn bị vào lớp 1 là đã có thể làm quen với bản đồ tư duy. Ban đầu, mẹ hãy cho bé học với những bản đồ tư duy đơn giản, rồi để bé tự điền vào một bản đồ có sẵn…

Các chuyên gia chia sẻ cách dạy bé sử dụng bản đồ tư duy.

Bước 1: Dạy bé đọc và hiểu một bản đồ tư duy đơn giản.

Bước 2: Cho bé điền vào một mẫu bản đồ tư duy có sẵn.

Bước 3: Khuyến khích bé sử dụng bản đồ tư duy để tóm tắt lại một cuốn sách/câu chuyện.

Bước 4: Khuyến khích bé sử dụng bản đồ tư duy để tự lập một kế hoạch thực tế.

Bước 5: Khuyến khích bé thỏa sức sáng tạo với bản đồ tư duy.

Một số lưu ý:

– Để biến hứng thú thành thói quen, mẹ hãy bắt đầu bằng những đề tài mà bé thích và khuyến khích bé sử dụng bản đồ tư duy để ghi nhớ, diễn đạt chúng. Ngược lại, mẹ cũng dùng bản đồ tư duy để chia sẻ, truyền đạt với bé.

– Luôn luôn trân trọng những tác phẩm của bé dù chúng có thể chưa thật hoàn chỉnh.

– Tổ chức những cuộc thi những trò chơi trong gia đình với bản đồ tư duy.

– Không ép buộc bé sử dụng bản đồ tư duy nếu bé nhất quyết không thích vì mỗi đứa trẻ là một cách học.

Khi nhắc đến trí thông minh, ta thường liên tưởng đến những biểu hiện như chỉ số IQ cao, làm toán giỏi. Nhưng trong thực tế, trí thông minh của trẻ em tồn tại dưới nhiều dạng khác nhau. Có bé giỏi về tự nhiên, có bé lại thông minh trong giao tiếp, có bé giỏi về logic toán học, có bé lại giỏi về ngôn ngữ. Quan trọng là cha mẹ hãy biết nhìn ra điểm mạnh của con để giúp bé phát huy khả năng, không nên so sánh con mình với con nhà hàng xóm. Bởi nói như nhà bác học Albert Einstein: “Nếu bạn đánh giá một con cá bằng khả năng leo cây, con cá đó sẽ dành cả cuộc đời còn lại để tin rằng nó là một đứa ngu đần”.

Theo Vnexpress

CON CÁI CHÚNG TA ĐỀU GIỎI

Được viết bằng lối văn giản dị dễ hiểu, các tình huống thực tế gần gũi và dựa trên những kết quả nghiên cứu tâm lý hành vi con trẻ, quyển sách còn giúp gia đình bạn tìm được tiếng nói chung, để mỗi ngày trôi qua với bạn là những niềm vui và tiếng cười bất tận. Đây thật sự là quyển cẩm nang hữu ích giúp bạn trở thành những bậc cha mẹ tuyệt vời trong mắt con.

MUA SÁCH

TÔI TÀI GIỎI - BẠN CŨNG THẾ

Với những phương pháp học tập siêu đẳng được tác giả Adam Khoo chia sẻ, bạn sẽ tăng cường được sự tự tin và làm chủ cuộc sống, biết cách ứng dụng các công cụ học tập hiệu quả như Sơ Đồ Tư Duy, phát triển trí nhớ siêu việt để ghi nhớ các sự kiện và con số dễ dàng, và phát huy tối đa khả năng tiềm ẩn bên trong bạn để đạt những thành tích cao nhất có thể.

MUA SÁCH

Nhân viên nào cũng thế, cứ được sếp khen ngợi động viên  là rất vui vẻ, hăng say làm việc. Nhưng cũng không phải vì thế mà họ không chịu nhận lời chê. Vấn đề là cách chê của sếp mà thôi.

1. Cần cân nhắc xem có nên trực tiếp đưa ra lời phê bình với người nhân viên đó không?

Ví dụ trong trường hợp nhân viên ăn mặc quá lố lăng đến nơi làm việc, bạn chỉ cần gửi e-mail nhắc nhở chung tất cả mọi nhân viên phải tôn trọng quy định của công ty trong cách ăn mặc.

Bạn có thể viết rằng: “Mùa hè đang tới gần và mọi người thường có xu hướng thích mặc đồ mát mẻ. Tuy nhiên, tôi muốn nhắc nhở mọi nhân viên cần tuân thủ nguyên tắc ăn mặc lịch sự tại nơi làm việc”.

Hoặc trong trường hợp nhân viên sử dụng nước hoa có mùi rất khó chịu, bạn có thể viết e-mail gửi chung cho toàn thể nhân viên có nội dung như sau: “Một số nhân viên trong công ty mắc chứng dị ứng nặng. Đề nghị mọi người không sử dụng các loại mỹ phẩm, nước hoa nặng mùi và nên giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ tại nơi làm việc”.

Việc nhắc nhở một cách gián tiếp như thế này khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng và dễ tiếp thu, lại không cảm thấy xấu hổ vì bị “chỉ tận tay, day tận trán”.

2. Có lúc cần phê bình trực tiếp, đó là khi nhân viên mắc lỗi trong công việc

Ví dụ, khi một nhân viên đi họp mà chưa chuẩn bị đầy đủ số liệu cần thiết, bạn có thể bắt đầu việc nhắc nhở bằng một câu khuyến khích: “Tôi thực sự hoan nghênh những đóng góp có ích của anh trong các cuộc họp gần đây”.

Sau đó đưa ra lời phê bình: “Cuộc họp này, tôi thấy anh đã chưa chuẩn bị số liệu tốt như thường lệ”. Và cuối cùng kết thúc với mệnh lệnh: “Trong những cuộc họp sắp tới, tôi muốn anh không lặp lại sai lầm này nữa”.

Bạn còn có thể đưa ra những giải pháp: “Hiện giờ anh có cảm thấy quá tải công việc không? Nếu thấy thiếu thời gian chuẩn bị tài liệu, anh có thể đề nghị giúp đỡ”.

Một nhà quản lý tốt phải là người luôn có thái độ đúng mực và biết cách động viên cấp dưới bằng những lời khen ngợi, hoan nghênh trung thực và lịch sự, chứ không phải chỉ trích hay phàn nàn.

Một nhà quản lý tốt luôn thể hiện mối quan tâm thực sự đến người khác bằng việc tạo cho nhân viên cảm giác chính họ mới là người quan trọng.

Trong trường hợp lỗi của nhân viên có tính nhạy cảm cao, hãy cố gắng tránh nói trực tiếp trước đám đông để không làm mất mặt họ. Ngoài ra, việc kết thúc sự nhắc nhở, phê bình của bạn bằng những đề nghị cụ thể sẽ mang lại cho người nghe những cảm nghĩ, hành động hoặc thái độ tích cực.

Tuy nhiên, trong một số trường hợp bạn không thể tránh khỏi việc làm tổn thương người bị phê bình. Nhưng một khi họ có thời gian để nhìn nhận và sửa chữa lỗi lầm, họ sẽ hoan nghênh, tôn trọng những ý kiến góp ý chân thành của bạn.

Nguồn: Bwportal

THẢM HỌA LÃNH ĐẠO

Trong bao năm qua, chắc hẳn bạn đã thấy nhiều quyển cẩm nang “nên làm gì” trong kinh doanh. Quyển sách Thảm Họa Lãnh Đạo này nói về phần còn lại của câu chuyện. Đây là quyển cẩm nang “không nên làm gì”. Trong quyển sách dày công nghiên cứu này, hai tác giả Weinzimmer và McConoughey đã mang đến những lời khuyên chân thành nhưng thẳng thắn giúp các nhà lãnh đạo rút ra bài học từ những sai lầm của mình, trước khi cái giá phải trả trở nên quá lớn. Đây là quyển sách gối đầu giường dành cho các nhà lãnh đạo ham học hỏi, dù là còn non hay đã dày dạn kinh nghiệm.

MUA SÁCH

Bạn là sếp theo phong cách nào?

1. Sếp nhìn xa trông rộng

Đặc điểm: Bạn nắm rõ các xu hướng của tương lai và chèo lái công ty đi đúng hướng. Bạn có phong cách lãnh đạo như Steve Jobs.

Điểm mạnh: Bạn tạo ra một môi trường làm việc đầy sáng tạo, nơi mà các nhân viên của bạn tin rằng họ hoàn toàn có thể làm được những điều tưởng như không thể.

Điểm yếu: Bạn dễ mất kiên nhẫn với những người không thể giúp bạn biến giấc mơ thành hiện thực.

2. Sếp nguyên tắc

Đặc điểm: Bạn tin rằng việc chấp hành các quy định, nguyên tắc sẽ dẫn tới thành công

Điểm mạnh: Bạn là người thắng thắn và dễ làm việc

Điểm yếu: Bạn có xu hướng chú ý quá mức đến những điều vụn vặn và quên đi bức tranh tổng thể

3. Sếp hiếu chiến

Đặc điểm: Bạn chỉ quan tâm đến thành công và cố gắng dành chiến thằng bằng mọi cách.

Điểm mạnh: Bạn là người hấp dẫn và nhóm của bạn luôn luôn dành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh.

Điểm yếu: Bạn sẵn sàng “đâm sau lưng” nhân viên và đồng nghiệp từ phía sau nếu cần để đạt mục đích của mình.

4. Sếp đam mê kỹ thuật

Đặc điểm: Bạn là một kỹ sư giỏi trước khi được thăng chức. Bạn có phong cách lãnh đạo giống Bill Gates.

Điểm mạnh: Bạn có kỹ năng thuyết trình tốt, đặc biết trong các buổi giới thiệu sản phẩm vì đơn giản, bạn rất hiếu về sản phẩm của mình.

Điểm yếu: Trong các cuộc thảo luận kinh doanh, bạn thường xoay quanh những chủ đề mà quen thuộc với mình.

5. Sếp cổ hủ

Đặc điểm: Bạn là người lớn tuổi nhất trong công ty

Điểm mạnh: Bạn từng trải và hiểu rõ cách vận hành của công ty.

Điểm yếu: Bạn luôn kể những câu chuyện “ngày xưa xa lắm”, khiến nhân viên nhàm chán và coi bạn là người đi ngược thời đại.

6. Sếp giỏi xã giao

Đặc điểm: Bạn nhận được sự yêu quý của nhân viên và tạo ra một mạng lưới ủng hộ mình mạnh mẽ.

Điểm mạnh: Bạn nhận sự đồng ý của tất cả mọi người trước mỗi quyết định.

Điểm yếu: Bạn thường thiếu quyết đoán khi có một số ít nhân viên không hài lòng với quyết định của bạn.

7. Sếp bán hàng siêu đẳng

Đặc điểm: Khi còn là nhân viên sales, bạn đã phá tất các kỉ lục bán hàng.

Điểm mạnh: Bạn biết cách chinh phục khách hàng, kể cả người khó tính nhất và không ngần ngại chia sẽ ý kiến của mình

Điểm yếu: Bạn muốn tự tay kết thúc các hợp đồng làm ăn thay vì để cấp dưới thực hiện.

8. Sếp độc tài

Mô tả: Bạn hoàn toàn tin rằng quản lý đồng nghĩa với chỉ huy và kiểm soát. Bạn có phong cách lãnh đạo như độc tài Benito Mussolini.

Điểm mạnh: Không ai phải chờ đợi bạn ra quyết định

Điểm yếu: Bạn luôn xa cách với nhân viên vì sợ nếu gần gũi họ, quyết định của bạn sẽ bị ảnh hưởng

9. Sếp nóng tính

Đặc điểm: Bạn giống như ngọn núi lửa chực chờ để bùng nổ.

Điểm mạnh: Bạn là người phóng khoáng và thẳng thắn.

Điểm yếu: Nhân viên khó lòng làm việc hiệu quả khi phải luôi phải lo sợ “cơn bốc hỏa” của bạn.

10. Sếp thiếu năng lượng

Đặc điểm: Bạn đã ở vị trí cao và không biết nên làm gì tiếp theo

Điểm mạnh: Bạn lắng nghe ý kiến của nhân viên và sẵn sàng phụ thuộc vào lời khuyên của họ

Điểm yếu: Bạn nhanh chóng mất đi sự tôn trọng của mọi người trong nhóm

11. Sếp anh hùng

Đặc điểm: Bạn có thẩm quyền và kiến thức tốt, dễ làm việc với nhân viên ở mọi trình độ.

Điểm mạnh: Bạn giúp nhân viên và công ty thành công giống như bạn đã làm cho mình thành công

Điểm yếu: Thật hiếm có một người sếp hoàn hảo như vậy.

Vũ Vũ / Dân trí / Inc

THẢM HỌA LÃNH ĐẠO

Trong bao năm qua, chắc hẳn bạn đã thấy nhiều quyển cẩm nang “nên làm gì” trong kinh doanh. Quyển sách Thảm Họa Lãnh Đạo này nói về phần còn lại của câu chuyện. Đây là quyển cẩm nang “không nên làm gì”. Trong quyển sách dày công nghiên cứu này, hai tác giả Weinzimmer và McConoughey đã mang đến những lời khuyên chân thành nhưng thẳng thắn giúp các nhà lãnh đạo rút ra bài học từ những sai lầm của mình, trước khi cái giá phải trả trở nên quá lớn. Đây là quyển sách gối đầu giường dành cho các nhà lãnh đạo ham học hỏi, dù là còn non hay đã dày dạn kinh nghiệm.

MUA SÁCH

Có bao giờ bạn cảm thấy không muốn bước đến công ty hay không? Và bạn chỉ thực sự muốn đi làm khi bạn làm việc gì đó có ích cho ai đó. 
Hãy thử dành thời gian để suy nghĩ rằng mình có yêu thích công việc hay không.
Làm sao để nhận biết công việc phù hợp?

Có nhiều bạn trẻ, khi tôi hỏi rằng “em muốn làm công việc gì khi ra trường?” đã rất nhanh chóng trả lời rằng “bất cứ công việc gì em có thể làm được”. Không riêng gì các bạn trẻ mà những người đã đi làm cũng gặp phải vấn đề làm một công việc và chỉ biết lao vào làm việc mà không bao giờ tự hỏi mình có thực sự phù hợp với công việc hay không hay mục tiêu mình muốn đạt được là gì…

Các bạn nên chọn công việc mà mình thực sự yêu thích, bởi vì yêu thích thì mình mới thực sự gắn bó lâu dài và sống chết với công việc của mình. Câu hỏi được đặt ra là làm thế nào để biết mình phù hợp và thực sự yêu thích một công việc nào. Có nhiều cách để nhận biết bản thân phù hợp với công việc yêu thích.

Đầu tiên, bạn hãy liệt kê những thế mạnh của mình: bạn có thế mạnh gì, ví dụ như bạn năng động và thích sáng tạo, hay bạn tỉ mỉ và cẩn thận, bạn có khả năng lãnh đạo, dẫn dắt người khác…

Tiếp theo là liệt kê những công việc cần thế mạnh của bạn: bạn có thể tham khảo từ bạn bè, anh chị, từ những người đi trước, hay những website chuyên về tuyển dụng, định hướng nghề nghiệp như trang Motibee.com chẳng hạn. Hãy tìm hiểu xem những công việc nào bạn cảm thấy thực sự phù hợp và có hứng thú nhất.

Cuối cùng, bạn hãy “lọc lại”: sẽ có rất nhiều công việc bạn cảm thấy thú vị và có vẻ phù hợp. Nhưng một lần nữa, hãy xét thêm về các yếu tố khác như môi trường làm việc, lãnh vực… Bạn thích làm việc cho các công ty thuộc các ngành hàng tiêu dùng hay các công ty chuyên về dịch vụ… Bạn thích môi trường làm việc sôi động, thử thách, nhiều cạnh tranh hay một môi trường nhẹ nhàng, bình lặng. Tóm lại bạn hãy xem xét thêm công việc nào thật sự phù hợp với cá tính của bạn.

Việc lựa chọn công việc phụ thuộc vào chính bản thân bạn chứ không phải là ai khác, kể cả các chuyên gia tâm lý hay người tư vấn hướng nghiệp. Nếu các chuyên viên tư vấn khuyên bạn nên chọn nghề này hay nghề kia thì họ đã rất chủ quan bởi vì một người tư vấn hướng nghiệp là người ngồi xuống cùng bạn để cùng giúp bạn suy nghĩ, đưa ra các câu hỏi khơi gợi để giúp bạn có sự lựa chọn đúng đắn cho bản thân bạn chứ không quyết định thay bạn…

Trong công việc, không ai có thể chọn được môi trường hoàn toàn phù hợp với mình. Vì vậy, bạn hãy biết tìm những yếu tố có giá trị đối với bạn để bù đắp cho những cái chưa được còn lại. Ví dụ như bạn chọn được một công việc mà mình yêu thích, làm việc cùng với những người đồng nghiệp luôn hỗ trợ bạn nhưng sếp bạn lại không phát triển bạn, vậy hãy thử cân nhắc 2 yếu tố kia có đủ để bạn ở lại với công việc này hay không hay bạn có thể làm gì đó tích cực hơn để đạt được điều bạn mong ước không hay bạn vẫn muốn ra đi để tìm một môi trường tốt hơn.

Tuy nhiên, nếu bạn nhảy việc nhiều quá sẽ khiến CV của bạn bị “nát” và đến một lúc nào đó chính bản thân bạn cũng có mặc cảm, có thể không rõ rệt nhưng sẽ hình thành trong suy nghĩ và mơ hồ tại sao mọi người không như vậy mà mình lại như vậy… Tất cả là do những quyết định vội vàng trong công việc.

Thời điểm nào để thay đổi?

Công việc nào cũng đến lúc giảm sự yêu thích, khi bạn đã quá thành thạo một công việc, không còn nhiều điều để học hỏi nữa thì sự thay đổi lúc này là cần thiết để không bị đi vào lối mòn.
Ở một số công ty, khi bạn đã làm lâu ở một vị trí và có đầy đủ kinh nghiệm thì bạn sẽ được chuyển sang một bộ phận khác với vị trí tương đương để bạn có kinh nghiệm phong phú hơn. Đương nhiên, những công việc này sẽ bổ trợ cho nhau và cho quá trình tiến thân của bạn. Quá trình làm việc của bạn sẽ đi lên hoặc đi ngang (rồi sau đó đi lên) chứ không dậm chân tại chỗ. Nhưng đó là với những người sếp “thật sự”, người sếp luôn cố gắng phát triển bạn, không để bạn rơi vào trạng thái chán nản.

Còn nếu công ty không tạo điều kiện cho bạn hãy mạnh dạn bước đi. Tôi rất tâm đắc câu chuyện về con ếch. Nếu bạn đặt con ếch trong 1 cái nồi và đổ nước 70 độ C vào thì chắc chắn nó sẽ phản ứng và nhảy ra ngay, nhưng nếu bạn đặt nó vào nồi nước mát và đun nóng từ từ cho đến 70 độ thì khi ấy con ếch sẽ bị chết trong nồi nước, vì nó chỉ cảm thấy nước ấm lên cho đến khi không thể thoát ra được.
Nếu như bạn không tìm cách thoát ra thì sẽ có lúc bạn rơi xuống giống như con ếch trong câu chuyện. Hãy nhận biết thời điểm chín muồi để tìm kiếm sự thay đổi phù hợp và cần thiết cho mình

Động lực để thay đổi công việc

Thông điệp tôi muốn gửi đến các bạn là hãy ngừng phàn nàn về công ty đi. Nếu công ty không tạo điều kiện cho ta phát triển thì ta hãy tự tìm cách phát triển. 
Tự phát triển bản thân là điều quan trọng nhất và cũng giúp ta giữ thế chủ động của bản thân và tìm được những giá trị mà công việc mình yêu thích mang lại.
Chọn công việc bạn yêu thích và bạn sẽ không phải “làm việc” một ngày nào trong đời!

Nhưng nếu bạn không cảm thấy yêu công việc mình đang làm, hãy mạnh dạn thay đổi. Bạn hãy tự hỏi “Điều gì làm cho bạn mỗi buổi sáng thức dậy muốn đi làm?” – nếu không tìm được lý do mà bạn cảm thấy hợp lý, hãy thử với những công việc mà bạn thấy hứng thú, đừng làm mãi một công việc mà nó không mang lại điều gì cho bạn và bạn cũng không còn hứng thú với nó. Bạn sẽ muốn đi làm khi công việc bạn làm có ích cho bản thân, cho gia đình & xã hội….

NGUYỄN THỊ MINH TÂM
Giám Đốc Đào Tạo
UNITY – Love work, Love life!

(Nguồn: Unity, behappy.me)

[sach_nhungbuocdongiandenuocmo]